Aquest lloc web utilitza galetes perquè puguem brindar-li la millor experiència d'usuari possible. La informació de les galetes s'emmagatzema en el seu navegador i realitza funcions com ara reconèixer-lo quan torna al nostre lloc web i ajudar al nostre equip a comprendre quines seccions del lloc web troba més interessants i útils.
Metodologia
Desenvolupament de negoci mitjançant els assumptes públics
El 70% de les companyies reconeixen que els manca una metodologia específica d'assumptes públics.
Ver mètode
METODOLOGIA VINCES
Estem assistint a un canvi de paradigma en el desenvolupament de l’activitat empresarial. En l’actualitat, el valor d’una organització o companyia no es mesura únicament pel retorn als seus accionistes, sinó per la legitimitat amb la qual opera.
Amb aquest nou paradigma, l’èxit o el fracàs en la consecució dels objectius de negoci està inexorablement lligat al valor que la companyia o organització és capaç d’aportar a la resta de grups d’interès amb els quals interactua.
Tot i que l’èxit en el mercat depèn cada cop més de la gestió del no-mercat, la majoria de les organitzacions no compten amb una metodologia per estructurar la seva capacitat d’influència.
Per això, a Vinces ajudem a construir o consolidar la legitimitat de la teva companyia a través de la nostra metodologia representada a la piràmide de legitimitat™ o de representació:
La capacitat de les empreses per participar en el procés de presa de decisions públiques és proporcional a la seva legitimitat. Per això, la metodologia de Vinces es basa en el principi de: com més legitimitat, més capacitat d’influència.
En la mesura que una organització o companyia construeixi la seva legitimitat en l’àmbit polític, regulatori-legislatiu i social, incrementarà la seva capacitat per promoure o protegir els seus interessos legítims.
FASE I
ANÀLISI
El primer pas és conèixer la teva organització, el model i els objectius de negoci, com estan condicionats pel factor institucional, les fortaleses i debilitats respecte a la teva competència i la relació amb els teus grups d’interès polítics, regulatoris i socials. També analitzarem les amenaces i oportunitats polític-regulatòries i el procés de decisió pública que t’afecta. El següent pas serà elaborar un pla d’acció.
Fase II
PLANIFICACIÓ
Junts elaborarem un pla d’acció establint objectius concrets, prioritats institucionals d’acord amb els objectius de negoci i definirem les accions necessàries per a la seva consecució.
A major legitimitat, major capacitat d’influència